FLM (Federación Luterana Mundial)

Título del Proyecto
Reducción de la vulnerabilidad por inseguridad alimentaria en el sur y occidente de Honduras.

Objetivo del Proyecto
Fortalecer la capacidad de gestión e incidencia de las organizaciones de base para la formulación de propuestas conjuntas,  por el reconocimiento del derecho a la alimentación y la administración de los recursos naturales en sus comunidades.

Descripción resumida del proyecto
El proyecto pretende implementar en los dos años (junio 2015 a junio 2017) una estrategia de intervención fundamentada en la organización, para el fortalecimiento y creación de capacidades gestión e incidencia de las organizaciones de base, que les permitan identificar o desarrollar buenas prácticas sobre el Derecho Humano a la Alimentación.  Este enfoque se ve complementado en el desarrollo de propuestas para la incidencia en políticas públicas que aporten la sostenibilidad necesaria para cambiar las condiciones de inseguridad alimentaria.

El proyecto planteado se vincula y complementa con el proyecto denominado GOBSSAN “Desarrollo de la Plataforma Pecosol—Consuacción para la Seguridad Alimentaria y Nutricional en Centroamérica” que actualmente ejecuta Red COMAL, así mismo contribuirá al objetivo Desarrollo de un Modelo de Organización y Formación en Economía Solidaria y de promoción de la Soberanía Alimentaria definido en el Plan Estratégico de la Red.

Considerando lo anterior y que los objetivos, resultados y actividades del proyecto GOBSSAN y del Plan Estratégico coinciden en algunos puntos, planteamos que los dos proyectos puedan complementarse para lograr alcanzar los objetivos de ambos y por ende del Plan Estratégico de la Red COMAL.

Descripción de la Población Meta
La población meta en cada uno de los  territorios será seleccionada bajo los criterios previamente establecidos, que son: dar prioridad a las mujeres y jóvenes.

El proyecto atenderá directamente una población 123 personas e indirectamente se beneficiaran de la acción 1,530, entre mujeres hombres y pueblos originarios.

En cada uno de los territorios hay una selección de población meta que se expresa de la siguiente forma:

La acción se realizará a través de organizaciones de pequeños productores que trabajan con una población meta seleccionada en Santa Bárbara, Intibucá y Choluteca

Las acciones serán coordinadas con:
- Patronato Regional de Occidente (PRO)
- Consejo de Pueblos Indígenas de Honduras  (COPINH)
- Federación de Patronatos Unidos de Apacilagua (FEPAUNA)

Procedimientos para la ejecución
La metodología implementada contempla tres elementos, que de manera integrada se estaran desarrollando durante los 2 años:

Gestión de información
Se refiere a la  capacidad de los actores involucrados para generar/sistematizar, difundir y administrar eficaz y eficientemente información correspondiente a los diferentes componentes del proceso de organización e incidencia. Por lo tanto, la gestión de información es una actividad transversal que será manejada a lo largo de los dos años en correspondencia a los avances en el proceso de incidencia.


AÑO 1 (JUNIO – DIC / 2015)

El foco de las actividades del año será la identificación, valoración y estructuración de las experiencias exitosas como base de las propuestas para incidencia.
 
Durante los primeros tres meses, a través de los talleres y reuniones con líderes y lideresas de las organizaciones participantes se recopilará la  información de las distintas fuentes testimoniales disponibles (experiencias de pequeños productores, comerciantes locales, etc).

Esta información de campo será luego sometida a un análisis comparativo bajo la luz de estudios y documentos sobre el Derecho Humano a la Alimentación (DHA) y Seguridad y Soberanía Alimentaria y Nutricional (SSAN), en Honduras, elaborado previamente por Red COMAL.

En una segunda etapa, siguiendo al tercer mes (Agosto - Octubre), estas experiencias de éxito ya organizadas con un enfoque de Derechos Humanos (DDHH) se irán estructurando como propuestas para la incidencia según el análisis  institucional y legislativo de los gobiernos locales.

Durante la parte final del primer año y el desarrollo del segundo la campaña de comunicación y los foros servirán para socializar y sensibilizar tanto a otros aliados o actores en el contexto local como a tomadores de decisión sobre los principios en los que el grupo participante está fundamentando su propuesta.

Fortalecimiento de capacidades
De forma complementaria a la gestión de información, la metodología pretende el fortalecimiento de capacidades para el análisis, diseño promoción en las y los líderes comunitarios para incidir en los gobiernos locales (Alcaldías, distritales y departamentales de educación y Secretarias con presencia local).

La posibilidad de realizar los análisis comparativos y los estudios de caso,  correspondientes a la problemática con un enfoque de derechos corresponde al contenido de los talleres básicos dispuestos entre julio y septiembre del primer año.

La metodología de aprendizaje está basada en el aprender haciendo, por lo que en la campaña, los talleres de elaboración de propuestas y los foros públicos se irán poniendo en práctica estrategias para la incidencia local.
 
Este enfoque junto a la gestión de información propicia las condiciones donde las propuestas se insertan en el contexto local y la agenda de los tomadores de decisión, las instituciones y las políticas públicas.       

Articulación y vinculación
Las visitas a las y los líderes de diferentes organizaciones y actores comunitarios previo a la organización de los talleres, pretende iniciar la construcción de los vínculos internos que posteriormente en los talleres y actividades de campo unifiquen el que hacer de cada una de las organizaciones.

Durante el transcurso de las reuniones y talleres programados para el año uno se ira identificando el trabajo que las organizaciones participantes ya están impulsando, con el fin de evitar la duplicidad de esfuerzos y recursos. Así mismo esto nos permitirá aprovechar los espacios de incidencia existentes (cabildos, mesas, reuniones, foros, ferias, etc.) y a los cuales algunos actores ya están integrados.

Por lo tanto, la conformación de una agenda común tiene el potencial de posicionar los intereses de un número mayor de actores, y provocar una respuesta contundente de los gobiernos locales.

Se hará acopio también de otros espacios que en la medida de los avances se vaya generando o identificando.

Enfoque de Género
El proyecto pretende desde el inicio de su implementación poner en práctica una estrategia de género para el empoderamiento de las mujeres, diseñada previamente y vigente en el plan estratégico de la de Red COMAL. Esta además de los componentes de sensibilización y empoderamiento de las mujeres incluye una perspectiva de intervención complementaria en la sensibilización y formación de líderes hombres sobre masculinidad y género.

Enfoque de Derechos
Se abordará en el espacio de los talleres y foros para fortalecer las capacidades de las organizaciones, ya que actualmente las organizaciones sociales se orientan su mayor esfuerzo a la sobrevivencia o subsistencia, con escasa participación y capacidad política en la demanda de sus derechos. Por lo tanto, las organizaciones no han desarrollado la capacidad suficiente de diálogo democrático y de incidencia, para la exigibilidad de sus derechos que les permita garantizar el DHA.


Sitio Web de FLM: www.lutheranworld.org